產業地產隨著政策及宏觀經濟環境的變化，其高速增量發展階段已經逐漸成為過去時，取而代之的是商業物業的精細化運營和管理，產業地產的傳統價值是利用“園”聚合產業，入園企業、入園商戶、園區就業人員、園區管理公司等形成生產、生活的服務生態。因此傳統產業園區運營指標和組織模式是圍繞“園”和“服務”這兩個價值點展開的。

園區經濟作為國民經濟發展的重要構成之一，在投資、消費者市場、勞動力市場、空間需求、能源消耗和資源使用等方面與其他經濟主體有著密切聯系。

不確定環境下，“確定”最真實可感知的痛點是成本上漲，降本增效成為產業園區運營者和管理者唯一的價值主張聚合點。而技術作為一種“藝術”語言，能夠高效集合產業鏈各個環節從而成為“大系統”。整個智慧園區建設和運營的發展正在以數據為紐帶，經歷新技術、新業態對組織的穿透和重構。在DT和AIoT的要求下，相同領域甚至不同領域的生態組織將不再陌生，而逐步轉變為榮辱與共的生態共同體。

在未來，智慧園區的發展將以智慧、連接和生態三大核心要素為導向，持續影響泛房地產行業發展，并對中國“新”經濟也將發揮重要支撐作用。

事實上，人們92%時間都會在建筑空間中生活或工作，企業的服務訴求、人們的消費結構、消費品質和消費邏輯都在升級，對園區建筑的需求也在轉變和提升，園區建筑不僅僅要滿足基本使用需求，更加追求工作環境和使用的品質。

智慧園區樓宇

回到園區運營者對“降本增效”的核心訴求，園區樓宇能源成本降低是優化能源管理帶來的最顯著回報。通常25%或以上的HVAC（供熱通風與空氣調節）及智能照明成本降幅使得能源管理計劃的投入物有所值，而樓宇所包含的豐富信息對幫助我們改善樓宇運營和績效具有很高的價值。當然，如何獲取并了解這些信息對樓宇運營和績效的影響卻并非易事。

在這個背景下，以數字化形式實現樓宇智能化改造，如利用BIM和云大物移智等信息技術將成為產業地產轉型升級的行業戰略趨勢，它可以結合先進的精益管理理論方法，集成人員、流程、能耗、數據、技術和業務系統，實現樓宇管理的全過程，全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，從而構建新的運營平臺生態新體系。

園區數字地圖

但不可忽視的是，不少園區運營商或物業管理公司依然遵循行業慣性，希望通過在傳統收費模式（管理費、停車費等）上修補的方式跑贏市場，結果往往不及預期。因為對于大多數園區運營商而言，其本身就是房地產開發商衍生出來的，在選址、設計、招商和運營等各個環節，都普遍缺乏數字轉型能力，而正因如此，產業園區在過去幾年更多的是追求數量和擴張，大量陷入同質化的紅海競爭中，而當下需要從數量轉質量，從增量轉存量，就需要更多的在運營管理、模式創新、科技應用、智慧運營等方面下功夫，尤其在線上線下融合、重視成本壓力，及時推進數字化轉型，形成行業的差異化競爭力。

與大多數市場上所謂降本增效的計劃不同，天安運營園區樓宇解決方案無需高成本或破壞性的資本重置，可以通過底層數據歸集，采集、交流和利用現有技術生成的信息來充分利舊，開發并提升個人平均績效、能源與樓宇管理系統的價值。